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创新掌控核心技术 华晨德系研发体系为何如此强大?

来源:http://royaldecameronresort.com 编辑:ag88环亚国际 时间:2018/09/24

  华晨的智能网联已经实现了智能语音、语音控制、安全防控等,未来要实现大数据共享,保证车辆驾驶的安全,为智能驾驶L3、L4做铺垫。目前已实现辅助驾驶盲区监测、车道偏离报警。

  从战略层面上说,宝马对华晨的支持主要是通过130人的大团队实现的。大的支持项目有三个。

  一是零缺陷工厂,主要是工厂工具的应用和班组细化、工作管理。宝马新车型启动的经验由此被引进华晨。

  二是华晨人员能力提升,从宝马引进成功的人员提升项目,初期进行试点,参与人数136人,进行125项课程培训。线小时质量问题解决反馈机制,成立项目团队,承诺2天之内客户发现任何问题一定修好,2周内给出最终解决方案。这个项目也是华晨从宝马EQF体系引进而来,成功应用于生产启动升级。

  三是生产支持。依照宝马标准对现有产品百分之百检查,所有质量反修需要宝马检查人员复审。批量生产后,每个车间终端按宝马标准检查,依据宝马质量标准对展车进行100%质量检查和返修。

  建立人员互访机制。华晨所有班段长70%以上都到华晨宝马联合工作,双方人员一起工作一周。华晨的返修率是95%,宝马的返修率是90%,通过互访找差距。因体系、设备不一样,有些东西学不来,但很多东西仍可以学到,可以实施和应用。很多东西是在有效的管理方法中实施的。有些项目华晨做的好的也会反馈给华晨宝马。

  产品的直接支持上,2011年宝马在总部批了一个项目,专门支持华晨。项目以华颂和全新的M8X模块化平台为依托,围绕其智能化深度展开,费用由德国宝马总部批准。

  资金方面,宝马每年会拿出将近一亿元人民币支持华晨。宝马对华晨的支持是无条件的,微博公告:关闭超过15分钟以上长!不求回报。因为宝马作为世界一流品牌,希望他的合作方也好。他不希望只是我好你不好,这对他们的品牌有负面影响。宝马也深知,华晨发展好了对宝马没有坏处。

  按照合约,宝马对华晨的支持是有阶段的。一开始我教你怎么做,然后我跟你一起做,再之后我看着你做,最后我给你做顾问。目前是一起做的阶段,距离最后华晨完全自己做,有问题宝马来解答,广生堂:坚定向创新药企业转型大概还需要十几年。